“然而，操作系统生态的建立，远比芯片制造更为复杂。一个操作系统的价值，不取决于其技术先进性，而取决于其生态的丰富程度。
华兴目前仅有225个头部应用，与安卓、iOS的数百万应用相比，差距悬殊。
即便华兴创造了再多的‘奇迹’，操作系统生态的鸿沟，也不是靠技术突破就能跨越的。
我们有理由相信，华兴在操作系统生态建设上，将面临比芯片制裁更大的困难。”
这份报告的结论，被白宫采纳，成为了后续对华科技政策的基调之一。
丑国的媒体也开始转向。
CNN的评论员在节目里说：“华兴也许解决了芯片的问题，但操作系统不是芯片。芯片是硬件，有钱有技术就能造。操作系统是生态，需要全世界的开发者一起建。华兴也许能创造奇迹，但奇迹也有边界。”
华尔街日报的标题更直接：《华兴的下一场硬仗：没有生态的操作系统》。
言下之意是：芯片你们赢了，但操作系统你们赢不了。
陈默看到这些报道的时候，没有生气，甚至觉得对方分析得有道理。
因为事实就是如此。
225个应用，跟几百万应用之间，隔着的不只是数字，而是一整个生态体系。
开发者社区、用户习惯、商业模式、人才储备......
每一个环节都是巨大的鸿沟。
但他不认为华兴跨不过去。
不是因为乐观，而是因为徐平说的那句话，“没有第二次机会。”
没有退路的时候，人就会想办法往前走。
2022年12月25日，圣诞节，鹏城没有雪。
徐平召集了华国区三十个代表处的所有代表，开了一场生态伙伴动员会。
会场在G区的大会议室，能坐三百人，那天坐得满满当当。
徐平走进会场的时候，表情很平静，但熟悉他的人都知道，这种平静下面是沉甸甸的分量。
他开口的第一句话，就让所有人愣住了。
“这个动员会并不是给你们终端开的，因为终端不需要动员，华国区才需要动员。”
他停顿了一下，目光扫过全场。
“这个会，是给代表处开的。”
台下有人交换了一下眼神。
终端业务和代表处，在华兴内部属于不同的体系。
终端有自己销售渠道和市场团队，代表处主要负责信息与通信技术领域的政企客户。
终端搞生态，跟代表处的日常工作没有直接关系。
帮终端搞定合作伙伴，代表处没有KPI，也没有收益。
徐平当然知道这一点。
所以他的第二句话更直接：“代表处不仅要支持终端，还要发动一切力量，以‘败则拼死相救’的姿态，全力支持终端打赢这场生态硬仗。”
败则拼死相救。
这六个字，在华兴有特殊的含义。
它是华兴三十多年历史上，无数次生死关头形成的默契。
无线、芯片、手机、云......每一个业务在最难的时候，都得到过其他业务不计回报的支持。
现在，轮到终端了。
徐平在屏幕上打出了一张名单：225个头部应用的名字，一个一个地滚动。
这些都是已经签约的，名单很长，滚动了一分多钟才播完。
徐平说：“这些已经搞定了。抖音、哔哩哔哩、小红书、支付宝、帝西、鹅厂......这些大应用，我们一个一个啃下来了。”