这是林晚和新锐团队商定的策略：用一定的分账让步，换取更有利的排片承诺和排片弹性。同时，强调影片的长尾效应和单银幕产出潜力。
谈判持续了数小时。最终，与万达初步达成了一个意向：万达院线在其核心城市的重点影院，为《双生》提供约6%-8%的首日排片，其中包含约30%的黄金场次。分账比例采用一个对院线相对有利的阶梯方案，但约定若影片首周上座率及票房达到一定标准，次周排片不得低于首周的70%，且分账比例可重新协商。同时，万达旗下部分定位高端的影院，愿意尝试拿出一个厅做长线放映（如一周以上），但需视实际票房表现而定。
这个结果低于预期目标，但考虑到万达的体量和其更偏向商业大片的惯性，已属不易。关键在于争取到了排片弹性条款和长线放映的可能性。
与星美影业的谈判
星美影业在艺术片和剧情片发行方面有更多经验，其代表对《双生》的艺术价值更为认可。“方导的片子，一直有固定的受众。苏雨这次的表现，确实是个惊喜，能破圈。” 星美的负责人是一位对电影颇有研究的中年女性，她更关注影片的具体细节和营销切入点。
双方的谈判更侧重于如何最大化挖掘影片的潜力。徐薇重点介绍了针对核心影迷和文艺青年的精准营销计划，以及电影节带来的热度如何转化为国内宣传势能。林晚则补充了影片在内部试映中，普通观众对故事和表演的积极反馈，说明影片具有超越单纯艺术片受众的潜力。
星美方面提出，他们愿意给予更高的首日排片（目标区间内，约10%），黄金场次比例也可适当提高，但希望新锐能配合，在其旗下的艺术联盟影院举办更多的主创见面会、深度对谈等活动，并与星美的会员体系深度绑定，进行精准推送和优惠购票。在分账比例上，星美也显得更有弹性，愿意尝试更有利于刺激排片的合作模式。
经过协商，双方初步约定：星美在其覆盖的主要城市，给予《双生》平均9%-11%的首日排片，黄金场次占比不低于35%。星美将利用其艺术影院的渠道和会员数据，配合新锐进行精准营销。分账比例采用一个相对均衡的阶梯方案。此外，星美承诺，只要影片上座率维持在一定水平，将尽力保证其在部分影院的排片稳定性，支持长线放映。
与星美的合作意向最为乐观，基本达到了预期目标，且合作模式更符合影片的调性。
与中影等国企背景院线的谈判
与中影等企业的谈判，则更多了一层对影片“社会价值”、“文化内涵”的考量。对方代表在肯定影片艺术质量的同时，也会询问影片在“讲好中国故事”、“反映现实关怀”方面的体现。林晚和徐薇早有准备，从影片对当代都市女性生存状态的深入刻画、对复杂人性的探讨、以及所传递的关于自我认知与选择的普世价值等方面进行了阐述，并强调了影片在海外电影节获得的认可，具备一定的“文化输出”潜力。