陈诺想了想，然后说：“我打算改变。”
“改变什么？”
“改变我的思维方式。”陈诺说，“不再把自己当成先知，不再试图预测未来，不再追求控制一切。而是学会接受不确定性，学会应对变化，学会在混沌中做出决策。”
陆明远看着他，眼睛里闪过一丝赞许的神色：“这才是你应该有的样子。”
当天上午九点，陈诺召集了公司投资委员会的所有成员，召开了一次特别的会议。会议上，他宣布了一项重大的决定——撤销原有的集中决策机制，改为分散决策机制。具体来说，就是将投资决策权下放到各个投资小组，每个小组在自己的权限范围内独立做出投资决策，只有超出权限范围的大额投资才需要提交投资委员会审议。
这个决定让在场的所有人都感到意外。郑明第一个举手发言：“陈总，分散决策机制会不会导致风险失控？如果每个小组都各自为政，公司的整体风险怎么控制？”
“风险控制由风控部门统一负责。”陈诺说，“风控部门会制定统一的风险标准和限额，每个小组必须在限额内操作。超出限额的，必须上报。”
苏晚也提出了疑问：“陈总，分散决策机制会不会降低效率？如果每个小组都需要独立研究、独立决策，决策周期会不会太长？”
“短期内可能会有一些效率损失。”陈诺承认，“但从长期来看，分散决策机制可以提高决策的质量。因为每个小组都更接近市场，更了解自己所投资的领域。他们的决策，会比我们坐在办公室里做出的决策更贴近实际。”
会议室里沉默了。每个人都在思考陈诺的话。过了一会儿，陆明远开口了：“我同意陈总的意见。集中决策机制虽然效率高，但风险也高度集中。一旦决策失误，就是全局性的灾难。分散决策机制虽然效率低一些，但风险也被分散了。即使某个小组出了问题，也不会影响全局。”
最终，投资委员会以多数票通过了陈诺的提议。当天下午，新的决策机制正式开始实施。
晚上，陈诺独自坐在办公室里，面前的桌上摊着那本旧笔记本。他翻到自己2014年写下的一段话：“不要预测市场，要顺应市场。”他盯着那段话，沉默了很久，然后拿起笔，在下面写了一行字：“2019年12月26日重读。我终于真正理解了这句话的含义。不要预测市场，不是因为我不能预测市场，而是因为市场本身就是不可预测的。真正的智慧，不是试图预测不可预测的东西，而是学会在不可预测的世界中生存和发展。”
他放下笔，合上笔记本，站起来，走到窗前。窗外，深圳的夜空星光点点。他站在那里，看着那些星光，沉默了很久。他知道，不再依赖先知，是他思想上的一个重要转折。从此以后，他将不再试图预测未来，而是专注于应对当下。他将不再追求控制一切，而是学会放手。他将不再把自己当成先知，而是把自己当成一个普通的人——会犯错、会失败、会迷茫，但永远不会放弃学习和成长。